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 1 Kontaktdaten:
Name:
FSB Martl GbR; Fach- und Sozialkompetenz in der Beratung und bei Problemlösungen
für Einrichtungen der Krankenhaus- und Gesundheitswirtschaft
E-mail:
info@fsb-martl.de
Homepage:
www.fsb-martl.de
Adresse:
FSB Martl GbR, Am Silbermannpark 5, D-86161 Augsburg
Postadresse:
- FSB Martl GbR, Postfach 21 11 06, D-86171 Augsburg
- FSB Martl GbR, Postfach 20 30, D-87410 Kempten
Telefon:
- 0821/2672871
- 0831/585005
Telefax: 0831/5809450
2 Qualifikationsprofil
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Ingeborg Martl
PDL (FH),
Supervisorin DGSv,
OE-Beraterin |
Robert Martl
Dipl.Oec. Univ.,
Dipl.-Kfm. Univ.,
Bachelor of Science in
Socio-Economics |
- Krankenpflege (Diplomiert)
- Pflegedienstleitung im Krankenhaus (Allgemeine Weiterbildung sowie Studium
im Fach bereich Wirtschaft an der Fachhochschule Osnabrück)
- Supervision (Allgemeine Weiterbildung), Mitglied der DGSv (Deutsche Gesellschaft
für Supervision)
- Studium der Betriebswirtschaftslehre, (vor allem Organisation und Unternehmensführung,
Wirtschaftsinformatik sowie Sozioökonomie der Gesundheitswirtschaft an
der Universität Augsburg)
- Studium der Ökonomie, (Studium mit den Schwerpunkten Teamentwicklung und
lnteraktionsmanagement und Soziologie)
- Langjährige Berufserfahrung in Krankenpflege, Stationsleitung (Allgemein-
und lntensivpflege sowie im OP-Bereich), 12 Jahre Pflegedirektorin Wissenschaftliche
Mitarbeiterin und Bereichsleitung der DKI GmbH Deutsches Krankenhausmanagement
Beratung und Forschung sowie bei der WIBERA AG in Düsseldorf
3 Unser Leistungsspektrum
Unser Leistungsspektrum umfasst die horizontal / vertikal vernetzte Gesundheitsversorgung
mit Stationärer Versorgung in Krankenhäusern, Ambulanter Versorgung in
Krankenhäusern sowie Versorgung von alten und pflegebedürftigen Menschen,
insbesondere mit folgenden Schwerpunkten:
- Adaption der Krankenhäuser und anderer Gesundheitseinrichtungen an die
veränderten externen und internen Rahmenbedingungen und zwar unter Berücksichtigung
der dafür absehbaren Weiterentwicklung und Änderungstendenzen
- Entwicklung der ärztlichen und pflegerischen Zielsetzung sowie Organisationsentwicklung
(Change-Management)
- Entwicklung eines Leitbildes und entsprechenden Führungsgrundsätzen
- Anpassung der Leitungsstrukturen und der Personalentwicklung an die veränderten
Strategien (insbesondere Wettbewerbsstrategien)
- Aufbau-, Ablauf- und Prozessorganisation
- Projektbegleitende Beratung bei der Adaption der Strategien und Strukturen
und der Organisation an die veränderten Rahmenbedingungen (Change- Management,
Organisationsentwicklung)
- Change-Management für einzelne Leistungsbereiche (z.B. allgemeine Krankenpflege,
Intensivpflege, Integrative Wochenbettpflege - Postnatales Rooming-in)
sowie einzelner Funktionsbereiche OP, Funktionsdiagnostik, Zentrale Notaufnahme,
etc.
- Ambulantes Operieren / Stationsersetzende Maßnahmen (Integration ambulantes
Operieren in die OP-Abteilung vs. Ambulantes Operieren als eigenständige
Betriebsstelle)
- Anpassung der Leitungsstrukturen
- Strategie- und Strukturentwicklung
- Konfliktmanagement unter anderem auch zur Unterstützung von Veränderungsprozessen
- Konfliktberatung und –schlichtung (Mediation)
- Teamentwicklung
- Einzel-, Gruppen- und Teamsupervision
- Führungskräfteentwicklung – Coaching
- Personalbedarfsermittlung für alle Leistungsbereiche und -stellen der Gesundheitseinrichtungen
- Optimierung der Prozessorganisation und Entwicklung von Arbeitszeitmodellen
entsprechend des EuGH-Urteils
- Integriertes Qualitätsmanagement z.B. KTQ® (lizenzierter Trainingspartner
der KTQ®)
- Allgemeine und problemorientierte Aus- und Weiterbildung des Personals
auf allen Führungs- und Leistungsebenen – Management von Krankenhausführungskräften
der verschiedenen Managementebenen
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